柳传志
勇往直前的“联想号”航母
联想系已形成以IT为母舰，房产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业四船护体的超级大航母
创造完IT业奇迹，柳传志雄心不减：联想系要领军多个行业。为使“联想航母”继续远航，这位善于制定战略的船长谋划了多艘非IT业的护卫舰，在战斗群中“复制联想经验、复制联想的管理理念和管理机制”。
如今的联想系，在核心资产运营板块，已形成以IT为母舰，房产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业四船护体的超级大航母，成员企业包括联想集团、融科智地、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信颐和、拉卡拉、正奇金融、神州租车、联泓集团、佳沃农业等。
涉足新领域的联想控股，看似机会性地东打一枪西打一枪，其实每打一枪之前都想得很清楚，比如做农业，柳传志说，我至少考虑了五年。
事实上，联想系历来注重战略的制定和执行，每次变身背后均有明确愿景。2001年起开始从单一领域向多元化发展，2010年加速升级为综合企业，2014年-2016年谋求联想控股A股整体上市，“非相关多元化道路”上目标明确，步步为营。
在当前的多元化战略中，柳传志将农业看作最重要的一环，欲将其做成与IT同等重要的板块。鉴于国内高品质农业的广阔前景，农业也被寄望为联想控股上市后持续贡献利润的二级火箭。
2010年7月，联想控股成立农业投资事业部，一个月后，在此基础上成立佳沃集团。从去年蓝莓、“柳桃”破局，到今年龙井春茶亮相，按照路线图，再逐步进入肉类、粮食，一番全产业链、全球化布局之后，是“幸福的柳老头”所憧憬的蓝图——天下美味，尽在佳沃。
相较于势如破竹的实业拓展，联想在投资领域的运作毫不逊色。不过醉翁之意不在“酒”，在“产业报国”的梦想下，资本腾挪意为谋实业。旗下另两大业务板块——资产管理（君联资本和弘毅投资）、联想之星孵化器投资，形成了从天使到VC到PE的投资全链条，为实体行业源源不断提供项目和资金支撑。打通了金融服务和实体业务，联想航母多元血脉得以永葆通畅。
和对待金融的态度一样，在柳传志眼中，互联网也是改良手段而非颠覆性目的。他认为互联网处于变革期，相对不是很稳定，暂时没有准备进入，同时也强调抓住互联网时代的发展机遇、善将互联网思维与传统产业对接，从而将产业做得更好。仍以农业为例，联想借鉴30年来在IT互联网行业积累的成功经验，结合大数据、云计算、物联网、移动互联网等理念和技术手段，正搭建全新的现代农业发展模式。
联想的商业变革体现在业务层面，却根源于一脉相承的管理基础和发展战略。它不求快，而求大、求通、求稳、求实，正如大器晚成的柳传志本人。
