中民投前传
董文标用一句话总结了自己的职业生涯，“我的人生历程都是在商业银行这条路上了。”
董文标从民生银行董事长到中民投董事局主席只用了3天，但这3天的背后，是董文标“在商业银行这条路”走过的23年。现如今中民投的“总部设计规划中心”，九大投资板块独立法人制，产融结合，等等核心元素，我们都可以在他曾主持的民生银行改革里一一看到。
出生于教师家庭的董文标，因学校与银行结缘。1977年，他进入河南银行学校(后更名河南金融管理干部学院，2001年8月更名为中国人民银行郑州培训学院)学习，毕业后留校任教，并先后到西安交通大学经济与金融学院、厦门大学财经系学习。河南省银行管理学院成立后，董文标出任副院长。1991年，董文标调任交通银行郑州分行行长。在其任职期间，该行的业务量由2个多亿升至40多亿，在交通银行系统被称作“郑州奇迹”。1993年初，调入交通银行总行，随后出任海通证券的第一任董事长，按国际标准化股份公司的形式组建海通。在其任职期间，海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。
1996年，中国民生银行成立伊始，董文标已经是交通银行的一名“梯队干部”，收入也比较高，是留在交通银行不可限量的前途，还是放弃这些到一个前途未卜的民资银行？董文标选择了后者。他后来回忆说“因为我觉得还年轻，虽然当时30多岁，但拥有追求和梦想。所以我觉得，个人的追求和企业的追求融为一体的时候，一定会创造一个奇迹。”
董文标在民生银行创造了一个奇迹。在担任民生银行的副行长、行长、董事长的18年里，董文标带领这家中国首个民营企业入股的股份制商业银行，将业务做到4万亿人民币以上，跻身世界五百强。
但2000年4月，董文标接任民生银行行长时并不是这般景象。当时的民生银行面临着资产规模增长缓慢、不良贷款增多的困境。
董文标的改革首先拿高层开刀。2001年，民生银行的所有行政高管都从审贷委员会退出，审贷委员会成为了一个由专业人士组成的专业委员会，完全独立，从分行到总行所有工作人员都由总行垂直管理。此举一下就使民生银行的贷款不良率大幅下降。
从此，董文标坚信专业的事情就该由专业人士去做。控制住贷款不良率、提高了贷款质量后，董文标将目光放在了架构改革上，这一次，他将专业化更彻底地贯彻到民生银行的架构和业务模式上。
2007年9月，民生银行在北京举行了事业部改革启动仪式。董文标亲自坐镇，宣布成立首批事业部，为此，他已经准备了7年，在事业部改革之前，董文标每次去境外考察，拜访境外同行的时候，事业部都是他关注的重点，而且不放过任何一个细节。
民生银行成为了中国银行业率先实施事业部制的银行。这一模式后来成了中民投规划的雏形。
