与此同时，着力解决领导班子问题。邓小平指出：“整党主要放在整顿各级领导班子上。”“一个县、一个工厂不把班子弄好，谁执行政策。你落实，他就落虚了。归根到底是领导班子问题。”对“老大难”单位领导班子的问题，分别情况，采取果断措施。南昌铁路局的问题，根子在江西省军区司令员。邓小平听取万里汇报后，当场决定把这位司令员调离南昌，到武汉军区任职。邓小平指出：“领导班子就是作战指挥部。搞生产也好，搞科研也好，反派性也好，都是作战。指挥部不强，作战就没有力量。”“领导班子问题，是关系到党的路线能不能贯彻执行的问题。如果这个问题解决得不好，不要说带领群众前进，就是开步走都困难。因此，我们首先强调要把领导班子的问题解决好。”他要求建立起敢字当头的、坚强的领导班子。“要使领导班子一不软，二不懒，三不散，说了话大家都能听，都能指挥得动，都能领导起来。”他一针见血地指出：“现在，干部中的一个主要问题，就是怕字当头，不敢摸老虎屁股。”他强调：“要找那些敢于坚持党的原则、有不怕个人被打倒的精神、敢于负责、敢于斗争的人进领导班子。”邓小平要求“要在整党的基础上挑选干部”，指出：“解决领导班子问题，主要是配备好一、二把手，一、二把手敢字当头，就可以把队伍带起来。”邓小平又指明：解决党的领导软弱的问题，“关键是建立省委一级的领导”。“省委坚强了，敢于领导，就能帮助地委、县委。这样，我们党就能够实现自己的领导了。”邓小平还指出：“特别要抓好县委一级，建立一个强有力的县委可是重要啊！”邓小平强调要发挥老干部、中年干部的作用，提拔青年干部讲“台阶”论，要一个台阶一个台阶上。按照邓小平的要求，工交系统所属冶金、煤炭、石油、化肥、电力、一机、森工、水产、建材、纺织、交通、铁道、邮电等13个部门，对1439个重点企业进行了考察，确定领导班子需要调整的单位有379个，占26.3％。到1975年7月底，已经调整了133个，其中58个调整后已经有了显著变化。
抓重点
重点突破，以点带面，是邓小平运用得十分娴熟的工作方法。
在交通系统中，邓小平选择铁路作为整顿的突破口。邓小平说：“怎样才能把国民经济搞上去？分析的结果，当前的薄弱环节是铁路。铁路运输的问题不解决，生产部署统统打乱，整个计划都会落空。所以中央下决心要解决这个问题”。在铁路整顿中着重抓两条线（陇海、浙赣）四个点（徐州、南京、南昌、太原），而以徐州为突破口。
在3月下旬徐州铁路整顿取得突破性进展的时候，邓小平立即抓住时机，召开国务院全体会议，把钢铁整顿的问题提上日程，指出“下一步中心是要解决钢的问题”。同时提出，把徐州铁路整顿重点突破取得的经验在面上推广，不仅指导铁路系统整顿，而且指导整个交通系统的整顿。同时，又批转江苏省委文件，运用徐海地区整顿的经验指导全国地方的整顿。钢铁整顿以八大钢（鞍钢、武钢、包钢、太钢和本钢、首钢、攀钢、马钢）为重点，因为八大钢的钢产量占全国百分之五十，铁产量占全国百分之六十五，抓好八大钢对完成全年计划有决定性作用。在八大钢整顿的过程中，及时发现太钢的经验，在整个钢铁系统推广。
文艺调整则从其本身实际出发，通过电影《创业》、《海霞》的放映，鲁迅著作的出版，人民音乐家聂耳、冼星海纪念音乐会的举办等一些具体问题的解决来推动。
立章程
