探访首家“愤怒的小鸟”主题公园（3）

从小公司到大品牌

公司首席执行官米卡尔·赫德认为，“愤怒的小鸟”能发展成一种全球现象说明，不必拥有巨大的资源，也可以在世界上的任何地方取得巨大成功。而且将游戏制作中的创新与商业经营模式相结合，是可供其他同行借鉴的成功模式。的确，“愤怒的小鸟”成功的秘诀并非完全来自于技术创新，而是源于返璞归真的设计、对受众心理的正确把握以及独特的“互动营销”等产品开发和营销要素的完美运用。

目前，“愤怒的小鸟”已经冲出了电子虚拟世界，在各种不同场合出现在人们面前，成为家喻户晓的明星。2011年9月，芬航首个“愤怒的小鸟”航班由赫尔辛基飞往新加坡。飞机机身及引擎罩上均喷涂了“愤怒的小鸟”图案。在今年世界一级方程式比赛中，自称铁杆小鸟“粉丝”的芬兰著名车手科瓦莱宁头戴红色小鸟头盔亮相F1赛场。印有小鸟图案的罐装饮料在芬兰市场畅销。独特的小鸟月饼在去年中秋节开始在中国市场销售。小鸟巧克力糖果今年6月也将在北欧国家上市。去年11月11日，全球首家“愤怒的小鸟”专卖店也在芬兰首都赫尔辛基开张。专卖店里不仅销售“愤怒的小鸟”游戏光盘，还有各种各样小鸟毛绒玩具、T恤衫、书包、书籍和漫画连环册等种类繁多的商品。根据小鸟游戏推出的各种玩具已成为市场上的畅销货。目前，该公司每月出售大约一百万件的“愤怒的小鸟”T恤衫和一百万件的毛绒玩具。罗维奥公司40%的收入来自“愤怒的小鸟”游戏的衍生产品。