“小鸟”王国的品牌之路

全球热门游戏《愤怒的小鸟》之父魏皮特(PeterVesterbacka)的标准行头是一件红色的T恤，外面再套一件红色的帽衫，上面还印着一只巨大的“愤怒的小鸟”。在他的中文版名片上，醒目地注明自己是“神鹰先生”———神鹰是该游戏中有很大威力的鸟。

身为该游戏的芬兰开发商Rovio公司创始人兼首席市场官，魏皮特近期在北京的短短几天行程排得十分紧凑。尽管难掩倦意，他一旦开始和记者聊起自己的产品立即显得神采奕奕。他说：“关于《愤怒的小鸟》我可以一直聊几个小时都没问题，停不下来。”

打造品牌产业链

《愤怒的小鸟》早已不再是一款单纯的游戏品牌，而是全球流行文化的一部分。包括毛绒玩具、服饰、书籍等一系列线下产品构成了这座游戏公司的庞大产业链。该公司报告显示去年来自这些衍生品的收入占公司总销售额的30%。

魏皮特接受《经济参考报》专访时强调Rovio不仅是一个单纯的游戏公司，而是一个拥有较为完整的产业链的娱乐公司。他说：“《愤怒的小鸟》这款游戏帮助我们打造了世界上增长最快的品牌。现在很多人都知道了“愤怒的小鸟”这一品牌。即使不玩我们游戏的人也穿印有‘小鸟’的T恤。所以我们现在在实体产业上也有很大影响。这已经不再是一款游戏那么简单了。”

目前“小鸟”们已将“愤怒之火”烧遍了全球，超越了语言和文化界限，成为时代的文化符号。“愤怒的小鸟”仅仅推出一年左右，就被《纽约时报》评为2010年的“年度文化符号”。早前还有统计说，每天全球用户会在该游戏上面花两亿分钟。

对于这一系列看似不可思议的成功，魏皮特解释道：“它首先是一款伟大的游戏，用户体验非常棒。同时我们在营销上下了很大功夫。如果下定了决心进军娱乐行业，就得重视营销。”

单凭一款游戏的风靡，其影响力和生命力毕竟是短暂的，只有靠塑造成功的文化品牌，在消费者中烙下时代印记，才会有如迪士尼等知名品牌的长久生命力。魏皮特表示今年除了会推出新款的游戏，公司还在打造相关动画以及图书。他希望“将‘愤怒的小鸟’打造为流行文化中永恒的一部分。”

Rovio确实不只是在做游戏，而是把文化创意产品充分游戏化，从而在该领域类成为翘楚。“愤怒的小鸟”通过游戏的首先风靡全球，然后由一款游戏演变成一个娱乐产业链，并与多个品牌进行跨界合作。从2009年底推出首款《愤怒的小鸟》游戏至今，Rovio打破了手机游戏的领域限制，开辟了一条全新的娱乐品牌之路。