企业组织结构扁平化
内外环境的共同变化，令越来越多的公司组织结构呈现了扁平化。所谓扁平化是指通过减少整个管理的层次和增加管理的幅度，使金字塔似的组织结构被压缩成为扁平状的组织结构。
扁平化组织结构，由于管理层次减少，信息的传递效率较高。高层的决策可以很快地在基层落实，市场的变化也能在第一时间由基层传递到高层，并及时采取相应的应对措施，这将大大提升公司的整体效率，降低公司运营成本，赋予公司更强的适应能力。同时，在很大程度上将避免信息在层层传递过程中出现失真的可能性。
互联网思维强调的开放、共享、协调在公司组织的内部也同样适用，可以大大提升公司的整体效率。在一些公司里，尤其是互联网公司里，管理层次被缩减为了三层，从上到下只有CEO、部门负责人和部门员工。员工们被分为多个小团队，每个团队负责处理一个项目，当有项目需要大的团队时，员工可以自由联合，任务完成后自动解散。
整个组织变成了一个巨大的网络，每个人都是这个网络上的一个节点，各节点之间相互连接，但没有一个固定的组织形态。整个组织不再像一架机器般，被控制、命令所驱动，而是更像一个通过自我组织协同合作以完成一个目标或一项任务的生物体。
在企业结构扁平化的实践中，海尔把员工从管理者和执行者的身份中解脱出来，变成了一个接口人，当项目目标定下来后，海尔的员工要去整合相关的人员把这件事做好，这里的资源可以是海尔公司的员工也可以是其它公司的员工，只要有利于项目完成都可以进行整合组成一个团队。不仅降低了完成项目的成本，而且能找到更有能力的人来完成任务。
核心理念、制度与人才
一家伟大的公司首先体现在拥有核心理念上。吉姆•柯林斯通过研究发现，那些基业长青的公司除了赚取利润外，都有一个核心理念。这个核心理念是公司的基石，随着外部环境的变化，制度、业务、组织结构等都会发生改变，但核心理念却从未动摇过，所有的员工都要接受公司的核心理念，并将其运用到实践当中。
完善的制度是一家伟大公司存在的保障，制度规范了每一个人在组织中的行为，让所有行为在一定程度上都是可控的，从而确保了整个组织的目标得以实现。
随着环境的变化和公司组织结构的改变，制度的制定思路不再是以限制个人行为为主要目的，而是以更好地激发员工的潜力，让他们在组织中能发挥更大作用，更高效地完成任务为目的。乍看起来只是一些理念的变化，但制定出的制度将大相径庭。前者会将员工的创造力和责任感消磨殆尽，后者则恰恰相反。在市场变化如此迅速的今天，要成为一家伟大的公司，制度应如何制定是每一个公司管理者都应思考的问题。
二十一世纪什么最重要？人才！扎克伯格认为，一名优秀的工程师能够抵得上100个普通的工程师。未来一名优秀的员工可能要适应多个岗位，而不再局限于某一个固定的角色。这就要求员工要具备多种技能，即使是基层员工也要具备一定的管理和组织协调能力，从而帮助组织完成每一个目标。另外，人才还应具有很强的学习能力和适应能力，这在以前也许不重要，但在未来却是一个优秀人才不可或缺的能力。
根本上，以上都不值得一提
在现代社会，互联网基本打通了全部历史上以往最有价值的信息的鸿沟，并在理论上实现了人人平等，打造一家伟大的公司既难也不难，说它难是因为成为一家伟大公司的既有经验正在失效，所有公司都将面对一个不断变化，竞争越发激烈的市场，要在其中脱颖而成，对于身在其中的每一个公司而言都并非易事。说它不难是因为人、财、物需要大量集中才能成就一家伟大公司的时代已经过去，每个企业都获得了相对均等参与竞争的机会。企业的实力并不体现在人多，而是体现在是否树立了正确的价值观，切实可行的目标，以及是否聚集起一群肩负使命感的员工，如果组织起来这样的人，成就一番伟业，55个人都算多了。
当有一家企业把这种情况推及到了N万人，那其就不仅是全球历史上最大的巨无霸，世界真的要因此而像无数先贤所期望的方向改变了。
功利主义牢笼是人最难突破的东西，所以自由是最难实现的。生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛。
（作者：博通）
