工业时代的大公司
在工业时代，很多公司的组织结构设计都采用了韦伯所提出的一种组织类型，其被称为官僚行政组织，以劳动分工、清晰的等级制、详细规章制度和非个人关系为特征，整个公司的大权被掌握在少数几个高层手中。从而形成了高层做决策、中层做控制、基层做执行的管理方式，一条清晰的指挥连由此形成。直到现在，还有不少公司在采用这样的组织结构。
官僚行政组织能够通过权力对组织中的每一个人进行控制，以使所有人都能执行上层所指定的战略和决策，令整个公司形成合力，在与其它公司的竞争过程中取得胜利。工业时代所有伟大的公司都是动辄拥有上千上万的员工规模。因此，那时判断一家公司是否伟大，首先要看其规模是否够大。
官僚行政组织有一种自我扩张的倾向。因为，专业的分工、明确的职责、清晰的等级等，只要公司的业务增加或规模扩大，就必须要招聘新的员工，以弥补人手上的不足。同时，管理者也愿意给自己多招手下，一方面可以减轻自己的工作压力，另一方面也能体现自己领导者的身份。这些就导致了整个公司人员规模不断扩大，但效率却在不断下降，官僚风气盛行，人才流失愈发严重。由此产生的“大企业病”就成为了阻碍众多公司发展的难题。
快进时代、大众崛起与信息革命
很多曾经叱咤风云的公司，今天不是已经消失在了历史的长河之中，就是成为明日黄花，远没有了过去的辉煌。
在农耕时代，公司的寿命通常比较长，超过百年似乎并不是很难的事情。但到了工业时代，公司的寿命就在缩短。在信息化时代，很多公司从诞生到消亡可能也就几年时间，这在科技公司和互联网公司中的表现尤为明显。
造成公司生命周期缩短的原因在于这是一个快进的时代，市场经济要发展，就要不断地刺激人们消费，消费至上成为了我们这个时代的主旋律。商家要刺激消费者消费就要不断推陈出新，以满足消费者的各种需要。哪家的产品更能满足消费者的需要，哪家公司就能获得更多的用户和利润。
公司外部环境的变化速度越来越快，相应的公司的组织结构也应当表现出一定的灵活性，以应对外部环境的变化。在工业时代，被广泛使用的官僚行政组织结构很难适应快速变化的市场需求。如果继续采用这种组织结构，而不做出任何改变，那么在充分竞争的市场经济中，被淘汰就会是早晚的事情。
随着教育的普及，公司雇员的素质较过去有了很大幅度的提升，即使是基层员工，大多也受过良好的教育，对市场的变化和公司的发展有着独到的见解。他们不仅满足于工作挣钱，养家糊口，更希望能有机会实现自我的人生理想和价值。公司要充分发挥这些高素质人才的潜力，最为重要的是要给予他们展现自我的舞台，用适度放权的组织结构替代高度集权的组织结构，从而让员工有更多的决策权，让他们在工作中承担更多的职责。在锻炼员工提升能力的同时，也使他们感到了自己的价值。
官僚行政组织结构中存在着庞大的中层，他们负责帮助高层进行管理和向高层反应基层的声音，就像一座连接高层与基层的桥梁，是整个组织中不可或缺的一部分。然而，互联网的普及与发展，令信息的沟通更加顺畅和及时，这为组织带来了更高的效率，但中层存在的意义也正在被削弱。
