三角区里的机会
彭锦洲说，他是经吴世春、李一男介绍，认识汪峰的。同普罗大众一样，一开始，他对汪峰的认识仅限于“春天里”、“上不了头条”、“半壁江山”以及章子怡。
随后的接触，迅速改变彭锦洲的看法，他说，以前我会认为艺人那种随性，将是做耳机的干扰性因素，“汪峰身上绝对没有这一点，相反，他非常勤勉专注，对耳机的较真程度出乎我的意料”。
汪峰对记者说，“耳机不是手机，它不是必需品。手机是每个人都要买的，耳机是可买可不买的。人们大多使用的耳机是买手机时附带送的。所以，买耳机需要一个更充分的理由。”
这些前缤特力成员掌控Fiil耳机的音质音效，汪峰说，“我对音效要求非常苛刻，但z这些人让我很惊讶。他们给了我几个国外专业品牌的耳机，并承诺，Fiil的音质音效不会低于这个水平。我一听，没问题，绝对可以过关，在声音这一块，专业性是绝对保障的，这是Fiil耳机最重要的基础。”
汪峰说，他前期的工作重心主要是在产品ID设计(Industrial Design)中的外观部分。汪峰团队找的都是国际大牌设计公司，最早接触的是BMW设计中心(上海)，选择著名设计师台湾人刘传凯(Carl liu)来主创。
在和刘传凯的交谈中，汪峰谈及了关于设计的两个观点。一个是“倒推法”，即将耳机的形状“虚置”起来，让设计师对耳机的各个基本部分做材料和颜色上的“安排”，确定各个部分单元之后，然后构造整体的耳机形状。第二个是“有深度的叛逆”，即让人第一眼就觉得产品是不同的，这是一种“对大众惯常感受的不服从”，“但绝不是为了颠覆而颠覆，为了反叛而反叛”。
由于BMW设计中心调整了刘传凯的设计档期，刘传凯最终没有为Fiil耳机做设计。汪峰团队找到德国著名的DA公司(Design Affairs)。艰苦的沟通之后，DA公司交付的设计令汪峰非常满意，随后，Fiil的产品总监杨晨觉得陷入了一场可怕的“色彩灾难”。
摇滚圈流行一个词叫“死磕”，杨晨显然体会到了这个词的含义。汪峰为了想要样品和设计图中的色彩无限接近，让杨晨做了几百个近似颜色的耳机外形模板，然后在极其微弱的对比中寻找最贴近设计原图中的颜色。汪峰对色彩的理解非常敏感，比如他不希望银色调深导致有乌灰感，但是他接受红色加一点点深形成的乌红。同样是“发乌”，他认为由颜色唤起的情绪是迥异的。
汪峰说，“在音质没问题的情况下，购买的理由就是外观，当然，还有价格。”在音质、外观和价格的三元关系中，如果前两者都是可靠的，就应该用一种比较亲民的态度来定价，让出利润，用互联网的方式做销售和口碑建设，让更多的年轻人能够支付起专业耳机的价格，提高他们的耳域和欣赏好声音的机会，“因为不同耳机硬件的欣赏差别真是太大了”。
中国耳机市场的容量一年不到200亿人民币规模。耳机大体分为入耳式、头戴式和塞耳式三类。入耳式基本上沦入手机的配件市场，头戴式和耳塞式则两级分化，大部分利润都被国外品牌商拿走。Beats、森海塞尔、AKG、铁三角、拜亚动力占据高端前几名，而国产耳机品牌靠低端化存活。
彭锦洲认为，他在荣耀的时候就发现，耳机市场的容量正在加速扩张。音质、外观和价格的三元关系将变成一个“机会三角区”，比如Beats外观很棒，但音质其实配不上价格；森海塞尔是一个专业的工业公司，价格不菲但外观不够鲜活。而Fiil是可以通过很棒的设计、很好的声学和供应链管理，来赚取这个“三角区”的机会，用彭锦洲的话说，“像森海塞尔、缤特力一样做产品，像Beats一样做设计，同时能够用互联网模式来设置亲民的价格区间。”
简单地说，就是以大众能够接受的方式，提升大众获得“小众般的格调和更专业的感受”。
这也符合汪峰的“摇滚产品观”。汪峰对记者说，“因为我毕业于中央音乐学院，接受传统严谨的音乐教育，我的优点是知道好的东西在哪、好的界限有多高。缺点可能是有学院气，有时候不接地气。”汪峰虽玩的是摇滚，但是跟圈内结交不深，他对商业的看法，并没有圈内的成见，他认为摇滚不妥协的精神跟大众商业不冲突，商业只有高级和低级之分，摇滚不应该就等于反商业，“我可以上《同一首歌》，我也可以上春晚，摇滚应该上大众舞台，这不该是障碍”。
经过严格古典音乐训练，他有能力做出小众化非流行化的音乐表达，他志不在此。乐评人郝舫评价汪峰的音乐时说，“(汪峰)用流畅的旋律线、简明的音乐手法处理，并在此基础上对精神领域进行探讨。”归纳起来，这也是他一贯的音乐产品态度:用大众舒服接受的方式，来提升大众对于音乐的感知和耳域拓展。
这自然也延伸到做耳机上。
