既然讲到担当，这里不得不提一位我很尊重的企业家——褚时建。由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创立褚橙。但我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业、75岁高龄以及10年创办褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。
褚时建是解放前期参加的革命，参加了游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右。原先他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换工作是给他平反之后，也是在文革结束后。
当时问他为什么做榨糖厂？他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。他当时的选择是愿意到采矿厂，可以打鸟，可以打猎。但他太太觉得不应该回到山沟里面，他们当时回到了玉溪，一个快破产的烟厂，之后的故事大家就很清楚了。因为现在万科正在做褚老的案例，这个研究很有意思。
50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。
如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢？褚时建先生没有出过省，甚至他没有出过玉溪地区。就这样一个云南玉溪的本土人，他做成了国际级的企业，有很多值得我们学习的地方。与向国外学习相比，我们更应该回来向自己学习。这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是从胡葆森先生身上看到的很多中华民族的优良传统，在他企业中发挥了作用。
我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是没有受过家庭的熏陶，没有对书法的爱好。一直很庆幸自己很国际化，没有受到传统文化的熏染，所以万科相对而言是比较国际化的。
现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入地学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，首先应该弄清楚自己是怎么回事，你从哪儿来。中国的传统文化喜欢不喜欢是一回事，了解不了解又是另外一回事，而我还没有了解就不喜欢，这是不对的。我们现在需要反思，需要学习我们传统的东西。因为把传统割断了无法往前走，这就是我想说的放下和责任的故事。
第四、万科30年的规划。
今年是万科30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额。但是国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。
所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。
尽管不知道，但是我们有什么是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然很紧张。但是一紧张，下一步被淘汰的就是自己。根据万科的历史，我估计下一个倒台的可能就是万科。
我们看看万科怎样成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和万科的团队讨论之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多地向国外学习，不仅仅是“深潜”学习西方，还要更多地回顾我们的历史和过去。
