新华社方列 吴帅帅
杭州(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--春节前中国足坛各路豪强的一波豪购，随着江苏苏宁5000万欧元签下特谢拉达到高潮。中超联赛“金元足球”的烙印似乎更加鲜明。各家俱乐部购置“年货”的阔气不仅让近邻日韩咋舌，甚至令一些传统欧洲豪门欣羡。但如此巨大的投入究竟能催生多少中国足球的希望?
曾几何时，那些似乎和我们联赛绝缘的名字都被明码标价，而且在强大的购买力下似乎唾手可及。无疑，我们的联赛变得更加具有吸引力了，无论是对外援、还是在吸引舆论关注方面。但如同新鲜的食材不等同于可口的年夜饭一样，面对大牌外援、社会舆论关注等场内场外的众多利好，俱乐部和联赛的“厨艺”需要进一步被考验。
若从当下时髦的供给和需求关系来看，仅仅引进三两个大牌球员，“买”几年热闹，似乎已不能满足需求侧的呼声。球迷们期盼的是把根扎下，成为城市名片的球队与球迷文化等深层的需求。在这一点上京沪这两家“老牌豪门”给出了明证：上海力争保留申花队名，而国安也把保持队名作为股权转让的第一条件。这都是在向球迷传递强烈的归属感，申花代表上海，国安只属于北京。
实际上这正反映了成熟的商业联赛中，每一支参赛队都身兼数角：既可以是竞争的主体，又免不了成为商业营销的工具；既是市民文化娱乐产品供给者又是城市文化载体等等。买入大牌球员提升球队的成绩、联赛的观赏性实际上只是供给的“硬件基础”。真正高质量的“产品”需要从各方面的角色定位入手，进行更细致的打磨：如何让我们的明星球员更立体?让俱乐部与球迷建立更牢固的纽带?让我们联赛的大数据体系更加完善?如此种种，有待考量。
在球迷文化深厚的西伦敦斯坦福桥，一个切尔西球迷的赛季球票所有权也许是从他爷爷那儿继承来的，未来他或许也会考虑传给他的孙子，这是传承几代人的归属感。对真正力图打造百年俱乐部的经营者，这些问题比外援星味、短时间的竞赛成绩更为重要。
在提升比赛质量、公平性、职业化的前提下，中超联赛不应该仅仅做购买力上的亚洲榜样。每每观之NBA充满人文情怀的宣传片和口号，体育联赛成了一面社会的棱镜。透过联赛，我们应该看到不同地域的男女老少与它发生的真实可感的故事；看到足球运动融入、丰富了我们的生活；看到体育运动成为全民的生活习惯……这应该成为俱乐部队伍、整个中超联赛供给侧改革的方向。
“换个活法”是许多中超球队赛季前都用过的口号，从供给侧打磨产品的角度而言，当下挥金如土的豪购只是“新活法”的第一步。(完)
