美媒称，对于亚洲许多日益年迈的科技巨人来说，寻觅接班人是一件很难得事。
美国《华尔街日报》网站11月27日发表题为《亚洲科技巨头难觅接班人》的文章称，在建立了一家规模居全球前列的半导体生产企业后，台湾积体电路制造股份有限公司的创始人张忠谋于2005年退休。但四年之后，当台积电的业务在金融危机期间陷入困境时，他又复出了。
事实证明，对于亚洲许多日益年迈的科技巨人来说，要把自己创办或帮助建立的公司顺利交接给下一代接班人，其难度不亚于当年建立这些企业帝国时的打拼。
在竞争激烈的亚洲硬件行业，企业领导人的交接班如果出现问题，就可能意味着竞争格局的转变。
标普资本智商公司排名的亚洲前十大上市科技企业中，有五家的首席执行官都不小于60岁，包括三星、鸿海科技、台积电、佳能和日立公司。相比之下，美国前十大上市科技公司中只有一家的掌门人年龄超过60岁，这就是思科系统。
台湾的台积电和个人电脑制造商宏碁公司都曾出现创始人退休后公司业绩一落千丈的情况，最终迫使创始人复出以防止公司业绩进一步下滑。
在哈佛商学院教授史兆威看来，亚洲企业普遍存在的一个问题是，很多企业由强有力的创始人掌舵，其运营方式更像是家族企业，即使在企业已经成长为大型跨国公司之后依然如此。
史兆威说，这种情况在亚洲很普遍，很多企业在创始人的带领下变得非常庞大、成功，而创始人则不想放权。其管理风格为创始人负责所有决策。如果这样，新人又如何获得经验？
台湾董事学会发起人蔡鸿青说，培养一名继任者需要多年规划，要让这名管理人士去重要的部门工作、去海外工作，并且去领导层任职。
他说，根据该学会的研究，严格来说，培养一名继任者可能要花上十年的时间，他们没有看到有台湾企业这样做。
