近日，一篇名为《一个小米黄牛发家自述：三年赚千万》的文章在网上疯传，虽然小米方面拿出了“本是商业机密”的快递发货数据自证清白，但这还是再次引起了业内外对于小米“饥饿营销”的激烈讨论。
小米被迫晒底裤
这篇引起轩然大波文章中的主角是一个化名为“老娄”的“第一代”大黄牛。他说，从2012年2月开始，自己从线下渠道分销小米手机，最高月销量超过7万台，经过两年半时间，个人资产积累已超过千万元。
根据老娄透露的“内幕”，小米的黄牛数量保守估计也多达几十万人，一级渠道可以从小米公司直接拿货，全国主要有四家线下隐秘的出货商，层层向下，老娄属于二级渠道，终端销售门店一般是四级渠道。而线上组织抢货的都是小黄牛，赚的是辛苦钱。
老娄爆料说：“其实小米2013年上半年之前官网出货量并没有宣传的那么劲爆。按照我们一级上线的说法，每次说几分钟线上销售10万台，基本上其中几万台都是通过我们线下渠道放出去的。线上出货要查实际上很简单，从快递渠道一看就知道了。”
面对质疑，小米公司坚决否认了上述说法，小米公司联合创始人黎万强对外透露：以今年第二季度为例，小米手机出货量为1600万台。其中，线上出货的台数为1119万台，占比约70%，有接近30%的手机则是通过电信运营商出货。
为了证明这一数据的真实性，黎万强还出具了来自小米合作快递公司的“有力证据”：小米手机主要配送公司顺丰、如风达和邮政EMS三家的发货单，这三张盖有公章的发货单显示：三家在今年第二季度一共发出了1031万单的小米手机。除以1119万台的线上总出货量，平均每笔订单购机1.09台，应该可以得出并无大量黄牛订货的结论。
黎万强将这一行为比喻为“晒底裤”，“这样的财务数据是不对外的，公司犹豫再三，为了自证清白，将自己的家底晒给媒体看，让外界了解小米的真实情况，将一个真实的小米，特别是电商这一面披露给外界。”他说。
饥饿营销再度引发讨论
这次偶然的“黄牛门”事件，也再次引发了人们对小米“饥饿营销”的讨论。
尽管雷军多次强调，小米从未刻意搞饥饿营销，用户买不到是因为小米的产能实在是跟不上用户的需求。但今年上半年，小米手机产能达到2600多万部，全年完成6000万部几乎无任何悬念，而明年年销量过亿的目标似乎也十分乐观，增速惊人。
易观国际分析师徐昊告诉记者：“小米的饥饿营销在最初阶段产能不足应该是主要问题。但是目前来看，随着用户需求的增加和公司话语权的加大，产能应该不是瓶颈了，所以现在看来，饥饿营销应该已经成为小米的倾向性营销方式，摩尔定价定律在这里面会起到一定的作用。”
手机行业的特点是新品上市阶段成本最高，而随着时间的推移和销量的增大，成本会逐渐下降。
而小米利用摩尔定律，采取了不同于传统厂商的思路：先以一个较低的价格保证性价比，吸引用户，快速形成规模效应，随着成本曲线的向下倾斜，产品便可以开始盈利，这是一种先亏损后盈利的方式。
而实现低价的另一个原因就是小米产品主要采用线上销售模式，这让小米获得了快速的资金周转率和接近于零的仓储成本。
销售转型 黄牛准备洗手不干了
不过，自今年开始小米已经开始了有意识的销售渠道转型，运营商渠道等传统渠道开始变得越来越重要，大小黄牛党自知无利可图，大多数都准备洗手不干了。
老娄也是如此，“从今年开始，小米手机销售渠道开始转型，爱施得、中国移动终端公司等传统渠道成为小米手机最主要的出货渠道，小米更像一家传统手机公司。我们这种大黄牛对小米来说已经不再重要了，我们中的很多人一部分转向其他国产手机的电商品牌，另一部分像我这种，准备洗手不干了。大环境差，弄不好这两年挣的钱再给吐出去，不值。”老娄说。
徐昊说：“手机这类产品，重点的销量还是走线下渠道，而且单纯地做线上渠道很难往三四线城市去渗透。所以小米未来线上线下共同发展是肯定的。”
但是，渠道转型并不是一个简单的变化，甚至会影响商业模式和盈利模式。黎万强说：“链条很长会给决策者很多错觉，觉得卖得好就马上追加订单，但其实货都在渠道里，按照不准确的销售量预测市场，会使生产计划面临很大风险，对供应链有很大压力。”
徐昊说：“黄牛问题的根本在于这个市场有渠道空间。小米不会单纯地只做线上，所以他们走线下渠道就必定会面对不同的经销商。如果真的想解决黄牛问题，有一点就是要做到供过于求，但是这显然违背了小米的市场策略，所以未来仍然会有黄牛发展的空间。”
