以智能推荐资讯知名的“今日头条”，一方面用户众多，另一方面饱受侵权质疑。那么，“今日头条”凭什么吸引过亿用户，又如何面对侵权指责？“今日头条”ＣＥＯ张一鸣给出了自己的回答。
记者：有人觉得“今日头条”和其他客户端区别不大，吸引上亿用户只是运气好，你怎么看？
张一鸣：严格地说，我们不是“新闻客户端”。新闻客户端是以主编为中心，提供的是新闻、输出的是价值观；而我们是以用户为中心，提供的是“泛资讯”，不光有新闻，还有和工作、生活、学习相关的各类资讯。
我们一直致力于分发更多的信息，给用户更准确的推荐，让用户在更多场景下可以使用“今日头条”。比如，一个正在找租房的用户，能准确了解附近的房源；一个正在购物的用户，能知道附近实时的打折信息。
所以，这个领域看似红海，实际是蓝海。
说到推广，公司成立第一年只有一位同事负责，每月推广费也不超过１０万元。吸引这么多用户，主要靠口口相传和社交传播。
比如“今日头条”没有自己的账号登录系统，鼓励用户直接用其他社交账号登录。有调查显示，“今日头条”在微博上的分享量名列各类客户端第一名，是第二名到第十名的数量总和。
记者：根据兴趣推荐新闻，会不会让读者关注的越来越狭窄，而且会看不到真正的社会热点？
张一鸣：其实每个读者关心的头条是不一样的。传统媒体只能凭直觉判断大家会关心某件事，于是选择它作为头条。我们通过每个人在微博上留下的数据，和你平时阅读的喜好，对一个人的需求进行画像，然后再推荐你可能需要的文章。可以说，“今日头条”消灭了传统意义的头条。
举例来说，这几天某位明星事件比较火，别的客户端上也许满屏都是这位明星的新闻，但在“今日头条”上，却依旧能找到你最感兴趣的内容。
记者：质疑者说你们是“新闻搬运工”甚至是“剽窃者”，你怎么回应？
张一鸣：先说个事实，到目前为止，我们公司没有败诉过，真正上法庭的也只有一起官司。我觉得这场争端可能由“一个巧合”引起的－－在平媒受到冲击、业绩日益下滑时，突然出现一个市值数亿美元的公司。所以难免有人会想，两者之间有什么关系吗？是不是你“搬运”走了我的内容和利益呢？
记者：用别人的内容为自己带来了流量，算不算侵权？
张一鸣：首先，我们不是把别人的内容拷贝到自己的网页上，而是通过推荐，将用户带到内容所在的原网页上。其次，媒体是生产内容的组织，我们只是分发内容的介质，因此我们更像邮局和书报亭。
“今日头条”的出现，媒体也是受益者，因为他们的内容可以更好地传播。我们希望成为传播界的“亚马逊”，让更多有特色、有价值的内容被挖掘出来，并被推荐给有需要的人。让原本被锁在抽屉里、埋没在报纸豆腐块上的内容越来越少，让“早知道就好了”这句话被说的次数越来越少。
另外，“今日头条”一直非常重视版权的保护。事实上，我们已经与非常多的传统媒体达成了版权合作，而且合作媒体的数量还在迅速增加。
记者：有媒体集体抵制你们吗？
张一鸣：没有，他们还是选择留下来。因为我们给传统媒体带来了改变。以前有很多优质内容，零散在角落里无人关注；而很多读者又看不到感兴趣的新闻。“今日头条”的作用，一方面使帮助内容生产者找到读者，为它们带来了流量；另一方面，也替传统媒体节约信息分发成本。我发现，有的传统媒体一半的员工是负责发行，这是很大的成本，我们可以帮他们降低这块成本。
记者：“今日头条”最近上线“今日特卖”频道，你们打算成为电商挑战淘宝吗？
张一鸣：我们不进货、不仓储、不物流，所以不是电商。我们还是信息平台，信息无非是连接人和人、人和事、人和服务。所以，我们做“特卖”是顺理成章。
就说我的亲身经历吧，我有比较重的颈椎和腰椎疾病，到处看病也没有太好效果。有一天，“今日头条”为我推荐了一款治疗颈椎病的健身器材。我试了试，效果还挺不错。当时就觉得，早知道就好了！
记者：如果别人模仿“今日头条”，你们有胜算吗？
张一鸣：现在没有什么是不能模仿的，关键看执行。我们也有薄弱的地方，例如网易客户端的评论确实很精彩，但我觉得这是“好而不关键”的优势。在重要的方面，我们很少学别人，别人也很难学。
记者：用户上亿的新闻客户端有好几家，你觉得还有增长空间吗？
张一鸣：还有很大的增长空间。我认为当所有新闻客户端的日活跃用户达到２亿人时，行业才算相对饱和。但目前，行业日活跃用户才７０００万人，增长空间可想而知。（记者周劼人、叶健）
