冯仑：做好企业才是商人之道

无论企业家再如何关心社会，还是一个企业家，还是要把自己的角色扮演好，这是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是错乱的。何况，当前的企业都面临转型难题，成与败也还是未知数，社会并没有为你准备好成功，等待你去享受。

冯仑

作为企业家，本分就是把企业经营好，这远比标签化语言更有实际作用。尤其是，媒体与公知不能绑架企业家，非要企业家去追求真理，实际上，企业家只受资本绑架。

守好自己的本分

前段时间，潘石屹[微博]通知我们，他要过生日，结果有4人到场，我、刘军、易小迪和小潘自己。我们平时单个聚会比较多，凑够6个人（万通创业初期六兄弟：王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹）次数并不多，大家在一起一定得有个事。比如相识20周年或小孩出嫁了，就跟普通朋友一样在一起聚聚。当然，当年的万通六兄弟都走了不同的路。

我们至今为什么能在一起？首先，这是非常正常的现象；其次，大家的价值观基本一致。比如，我们在生意上都比较谨慎，负债很少，规规矩矩做生意，在商言商。此外，我们在金钱上没有矛盾，我们对社会和人的关注，超过了对口袋里钱的关注。这样，我们有更多的话题，也有更开阔的视野。同时，我们对社会的进步与发展、经济的成长、人的完善与发展等有更高期待，这些共同点是维系我们友谊并长期相处的秘诀。

实话说，我不赞成商人去做商人以外的事情。作为一名企业家，第一要务是把企业经营好，这样对社会进步、环境改善才有价值。

言行要匹配社会

无论企业家再如何关心社会，还是一个企业家，还是要把自己的角色扮演好，这是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是错乱的。

我不主张企业家扮演公知的角色。第一，人家公知是专业的，不是律师就是社会学家或经济学家，你企业家又不专业，偶尔说点什么还挺闹心；第二，公知都是软约束，说的都是相对标准，而我们是硬约束，利润、就业、增长等报表都是绝对标准，亏损就是亏损，我觉得不能松懈，人一旦进入软约束就容易飘。另外，真理都有相对性，何必较真？

公知有时候较劲，都是时空有限，人就活那么几十年，而且观念的争论很容易上升到意识形态，在没有法制的情况下，争论可能会演化为街头暴力。但是，有法制有保障的地方，在法制比较健全的国家，无论怎么吵都不会打起来。在中国转型的过程中，我们要有耐心、更理性，期待法制更健康，也期待企业家把自己的事情做好。

人的一生能够做的事很有限，要把有限的事情做好，人得受委屈，不仅是为自己受委屈，也要为社会发展过程中的阶段性不满承受委屈。民营企业当年注册个公司都不容易，今天一块钱就能注册公司；当年做公司时没人给你投资，现在那么多人给你投资。

所以，发展都是阶段性的，要在发展过程中，使你的言行与社会转型匹配好，要守住你的本分，并抱有期待。这种期待有时候要说出来，但也不一定都说，也要分场合、分人。比如，你到哪都嚷嚷，这不是企业家该做的。

当务之急是转型

前阵子见到王石[微博]，我还说，万科的进步让我挺惭愧，我要向万科学习。这种行为属于企业家的反应，你不能说看到别的企业进步时感受不到压力，而看到公知谈到公共话题就参与进去，到处参加研讨会，那肯定有问题，企业早晚会垮掉。社会、公知、媒体也不要绑架企业家，就像企业家不绑架大家一定去追求利润，大家也不要绑架企业家非要去做福利和公益，事要量力而行。

过去的一年，我变得更沉住气了，因为岁数大了，转眼间，我就55岁了，真的感觉已经人过中年。《三国演义》开篇说的“惯看秋月春风”，真有这个感觉。20岁时是挺身而出、拔剑而斗，而我现在有点“惯看秋月春风，古今多少事，都付笑谈中”。所以，我很淡然，对自己未来要做的事有更清晰的把握。

这几年，万通的聚焦是转型，开发面积少了，就像之前联想转型，大家都盯着杨元庆，而柳传志把农业、金融等都做了起来。现在万通也快变成这样了，我们有工业地产、医疗、度假，将来还会开发手游等互联网产品。

在转型上，我们有几个事非常坚定：第一，扮演的社会角色非常坚定；第二，没超出房地产这个圈；第三，着力于发展未来房地产，在服务与金融方面加大了创新节奏，使万通的房地产业务风险更低；另外，作为万通主要创始人，我不会选择离开，这也很坚定。

去年我一共飞行了226次，将近一半与立体城市有关，还有另外一半与慈善有关，在万通地产(2.96, 0.00, 0.00%)的时间相对较少。当然，立体城市也是万通事业的一部分，是一个全新的发展模式，要花的精力多一些。

我曾多次将立体城市形容为“中年得子”，之前所有人都怀疑、嘲讽，而三、四月份时，成都的项目更是遇到了地方政府换届，所以我们做了一个非常艰难的决定：把成都项目放缓，加速西安与温州的开发。尤其是西安，我们全力以赴地推进，使其成为立体城市的标杆。到2013年底，西安项目不仅全面提速，更重要的是已经开工后续的产业安排，其他微型城市的功能都迅速到位。这就像是登峰，虽然没有爬到山顶，但我已经到了最后一个营地—离冲刺已经很近了。这不仅对我来说是一个关键时刻，对万通整体来说也是一个非常重要的时刻。

由于这些都是创新，会给我带来非常大的压力。实际上，在面对这些压力时，我并没有太多的方法，我现在就是死扛，“惯看秋月春风”，对这个事情的必然性看得非常清楚。别人看不懂时，我能理解，理解了就没有压力了。

当然，即使我失败了，也不会埋怨任何人。社会没有理由为你准备好成功，等待你去享受，失败了也是社会给你的正常回报，所以才有那么多英雄还常湿泪襟。

英雄成功了是一种标志，失败也是一种标志，你看项羽，失败了也是英雄。我都理解了，就没压力，压力到我这来都被我卸掉了。解压的方法也比较简单，压力大时我就一个人待着，找一些书看。有时，书是一剂帮助企业家舒缓或启发思维的良药。